‘两张清单’内容一律要‘干货’，做到干了什么、干成了什么一目了然。”玉溪市委组织部干部三科科长杨刚指着单位重点工作任务完成情况清单和干部工作实绩清单说。2025年以来，为加强和改进干部政绩考核，更加精准掌握单位重点工作推进情况和评价干部日常履职表现，玉溪市建立单位重点工作任务完成情况清单和干部工作实绩清单“两张清单”，依托玉溪市干部信息管理系统，为所有市管单位和市管干部一对一建立实绩档案，进一步提升知事识人、序事辨材精准度，引导干部真正把心思用在干实事、谋实招、求实效上。 　　聚焦市管领导班子和市管干部这个“关键少数”，分别按季度进行梳理填报。各单位领导班子围绕中心工作、重点任务、职能职责等填报“重点工作任务完成情况清单”，所填报事项均需明确牵头领导和主要参与干部，做到人事对应、精准可查。市管干部根据分工及职责，条目式列出所承担或负责的具体工作，用客观数据、事实报告个人工作实绩。“两张清单”内容经审核后，“一键式”导入干部信息管理系统，生成单位和干部实绩档案，做到“一栏归并、滚动更新、即时查阅”，为全面精准研判领导班子和领导干部提供科学参考。 　　干部工作实绩清单由市管干部本人分季度如实填报，由单位党委（党组）负责审核把关，按一定比例提出“好”“较好”“一般”“差”的评价意见，“两张清单”经党委（党组）审核并向市级分管领导报告同意后报市委组织部。市委组织部对“两张清单”进行定期备案和管理，对无具体实绩内容、重点不够聚焦、内容长篇大论或空洞无物等情况进行重点审核，达不到要求的打回重报，倒逼干部主动想、扎实干。同时，对其中暴露出的大胆管理不够、职责分工不合理等情况，及时提醒督促党委（党组）采取针对性措施进行整改或优化，更好调动干部工作主动性、积极性，有效杜绝干部无事可做或不担当不作为等情况。 　　市委组织部将单位审核评定等次作为干部平时考核的重要参考，结合日常调研掌握情况，最终形成年度考核等次评定的重要依据，有效避免平时情况不掌握、年度考核凭印象、等次评定不客观等问题，促使对干部的政绩考核更加精准科学。同时，把“两张清单”运用到干部随机调研、蹲点调研、专项调研、综合调研等工作中，通过多方核实比对、相互交叉印证，对领导班子和干部政绩作出全面、客观、公正评价。在此基础上，对工作实绩突出、示范作用发挥好的干部，优先考虑提拔、进一步使用、晋升职级，优先推荐评先评优；对工作质效差、不担当不作为问题突出的，坚决调“下”；对无正当理由拒不服从工作安排和管理的市管干部，经单位提醒无明显改观的，由市委组织部作相应处理。 　　“两张清单”建立以来，54名工作实绩突出、示范作用发挥好的市管干部得到提拔、进一步使用或晋升职级，对2名工作质效差、不担当不作为问题突出的市管干部坚决调“下”。