有能力的“多面手”

2016年，邹朋成加入峨眉山佛光医院。作为峨眉山市本土新兴的民营医院，一切方兴未艾，邹朋成算得上是它起步发展的亲历者。“当时的科室还没有分科，什么都是从零开始，但是我们的初心和焦点是服务好每一位患者。”他回忆道。

2016年的一天，一位中年女性因“血淀粉酶”升高入院。邹朋成立即组织科室人员开展讨论，根据检查检验结果逐一进行鉴别诊断，最终确诊患者为“狼疮肾炎合并干燥综合征”“自身免疫性胰腺炎”。明确诊断，经治疗后很快好转出院。

医院经过快速发展，2017年，内科系统也分为大内科和肿瘤科，邹朋成担任大内科主任一职；同年11月，他勇于担当，创建重症医学科；同年12月，大内科又划分为内一科（呼吸内科专业和内分泌专业）和内三科（心血管内科专业、消化内科专业、神经内科专业等），他担任内一科主任……作为医院的骨干中坚力量，他也先后多次被选送到四川大学华西医院进修和跨专业进修学习。

“医院十分注重人才的培养，只要你想学、愿意学，医院是想方设法地将你送出去学习进修，并且学成之后也定会创造条件让其学有所用。”邹朋成感慨道！他率先在院内开展首例无痛纤维支气管镜、经皮肺穿刺、无创呼吸机运用......2022年医院斥巨资购进飞利浦原装 “血管造影系统FD20”正式投用，他又在院内率先开展首例“DSA引导下冠状动脉造影术”......他总是首先完成，再传帮带。

有情怀的“管理者”

从1到N，像他所带领的科室一样不断裂变，邹朋成一路步履铿锵，见证着佛光医院的发展壮大。

“很感谢佛光医院这个平台。”邹朋成表示正因为这样，自己才有跨专业学习培训的机会，得到更多的锻炼，实现人生价值。这些年来，他也始终心怀感恩，躬身于岗位，所在科室几乎都是满床，年住院病人2000多人。在科室，他都会定期主持读片和疑难病例讨论会，集整个科室的力量来攻克每一个疑难病例，在解决临床问题的同时，大大增强了科室团队成员的认知和能力；对纤维支气管镜等技术，他总是想方设法地教授给团队成员。

“他总是善于团结团队、合力攻坚。”同事谈及邹朋成时总是赞叹不绝。他所带的科室，每个月都有持续改进计划。查房的次数和质量、对病人的服务……他总是事无巨细，所带团队越显凝聚力，病人的口碑越来越好，满意度高达95%以上。

一专多能的邹朋成，不仅忙于科室业务，也总奔波于科室会诊，月会诊量往往在200人次以上。肿瘤科一位患者住院期间突发胸痛、呼吸困难、氧饱和度下降、血压下降，邹朋成会诊后指出肺栓塞可能，经CTPA检查确诊，给予溶栓治疗后迅速缓解。

有温度的“思想家”

进修、业务、下乡、论文，这算是邹朋成在佛光的日常。这些年来，他先后下乡开展送医活动100余次，发表论文10余篇。

因为他的深实践、善思考、常总结，一些疑难杂症在他的诊疗中云开雾散。一位17岁的学生因发热入院，胸部CT、腹部彩超均无阳性发现，邹朋成在认真查阅患者检查单后，发现患者血常规提示异常淋巴细胞百分比和绝对数目异常升高，结合患者其他临床表现，提出传染性单核细胞增多症可能，这个病在儿科常见，成人不常见，最终经EB病毒等检查确诊。

除此之外，他还总是能从科室出发，站在全局的角度思考问题。倡导以人才培养为契机，不断提高服务质量，坚持规范医疗、依法执业，做到内强素质、外树形象，不断提升医院职工的归属感、幸福感和获得感，得到了管理层的一致认可。