四川墙体广告 7月23日，国机重工集团公司在泸州召开2017年年中工作会议。会议传达了国机集团年中工作会议肉体，总经理、党委副书记王伟炎做年中工作报告，董事长、党委书记吴培国讲话。会议由副总经理邹雪松掌管，国机集团配备制造部总监赵飞、集团公司外部董事、指导班子成员，各所属企业党政主要担任人、总部中层干部参与会议。
王伟炎总经理在年中工作报告中，盘绕“干”这一关键词，系统回忆了上半年“干的怎样样”，并就下半年“干什么”和“怎样干”停止了部署。针对上半年工作获得的成果和存在的问题，王总重申了各级指导干部要继续践行“六抓四问”，下半年要从强市场、抓变革、提管理、控风险四个方面着手，坚持问题导向和结果导向，坚持提升运营质量和变革创新，着力培育开展潜力，着力瘦身转型，着力机制创新，深化推进海外一体化、工贸和环境平台建立，竭尽全力完成国机集团和董事会下达的运营目的。
吴培国董事长在讲话中，对上半年成功召开第一次党代会、胜利签约生效4亿美金埃及农业工程项目、天工院完成土地收储资金到位等重要工作的展开表示认可，并深入分析了在主导产品运营、资金平安、创新发明认识及党的建立方面存在的问题及深层次缘由。
吴董强调，下半年重中之重的任务，是要扎扎实实落实完成“三确保、三力争、三推进”各项工作任务；要加大市场工作力度，主要企业要投入资源加大主导产品市场销量；要强化国有企业党建义务制的制度建立和落地，做到国有企业政治管理与法人管理有机统一；要进一步深化战略研讨、统一思想认识、上下构成共识、采取果断措施、强化执行落地、严厉义务追查。
吴董还重点就深化战略研讨，强化“十三五”开展规划推进和落地从总体战略问题、制造业务、环境业务、工贸业务、矿业及效劳业务、战略执行问题等方面提出了请求，指出“好的战略目的要完成，必需有好的战术来完成，完成好的战术，归根结底需求有一批战术执行者。国机重工要完成战略落地，必需处理执行的问题”。
会议最后，吴书记从贯彻国机集团石柯书记年中讲话肉体请求，分离集团公司实践，实在抓好“两学一做”学习教育常态化制度化工作的落地；实在贯彻落实集团公司第一次党代会各项工作任务；实在增强指导班子建立配强管好班子一把手；实在落实一岗双责和党风廉政建立义务制；实在增强各级工会、共青团等群团组织建立；实在处置好变革开展稳定关系维护稳定场面等六个方面部署了下半年集团公司党委工作。
会议期间，还同时套开了“十三五”规划研讨会，与会人员参观了长起公司新基地和集团公司泸州乡村污水处置示范点。
本次年中工作会议是在集团公司第一次党代会成功召开，新一届“两委委员”顺利产生的背景下召开的一次重要会议，也是集团公司在变革开展的关键和特殊时间节点上的一次重要会议，初步厘清了当前和将来终究干什么、怎样干的问题，为下一步全力推进“建成全新国机重工”总目的的完成，打下了思想根底，明晰了当前的行动纲要，对指导集团公司下一步工作具有重要意义。