浙江杭州墙体广告  近来，一份来自秀洲区委安排部的领导干部届末回访指数评估反应表，让秀洲团区委副书记张彬喜忧参半。虽然6项评估指数中的5项都等于或高于班子均匀指数，可是不抱负的实绩指数仍让张彬倍感压力。
　　“没想到这么全部、直观，就像自个的另一幅肖像。”张彬指着反应表说，“个人指数与班子均匀指数一对比，优劣势表现得格外显着。”
　　本年，秀洲区在科级领导干部届末回访调查中，立异应用了“大数据”指数评估方法，现在已为全区300余名领导干部制作“指数肖像”。
　　“本年的查核评估方式与以往有很 大不同。”从前承受届末回访调查反应的张彬说，过去反应给干部的调查成果仅仅抽象的“优异”、“胜任”、“根本胜任”或“不胜任”，没有详细信息。这次的 反应表就像一份明细表，既有单项评估、归纳性评估，又有与班子均匀指数的对比，既见树木又见森林。
　　薄薄的反应表，内容却很“厚重”。这次届末回访调查工作共设置了德行指数、担任指数、勤政指数、实绩指数、清廉指数5个单项指数以及“三要”型好干部整体评估指数，涵盖领导干部履职状况的各方面。
　　支撑起每一项指数的数据，不只来 源于秀洲区委调查组持续3个多月的领导干部届末回访调查，还联络了对领导干部的民主测评、民主评议、征求意见、个别谈话、实绩剖析等不同环节的考评成果进 行归纳整理，并充沛听取纪检监察、审计、信访等部分意见，与年度查核和组工干部常态化全员联络等把握的别的状况进行彼此补充印证。
　　“所以说，领导干部指数评估是这次届末回访调查等归纳评估的系统集成，是多渠道、多角度、多层次查核成果的集中表现。”秀洲区委安排部有关负责人说。
　　不变的是评估成果，改变的是提高空间。个性化的“肖像”，明晰了每一位领导干部提高优势、提高短板的方向。
　　“来自安排的指数评估，让利益和短板一望而知，对自个也有更明晰的知道。”区金融办副主任邬伟益初次承受届末回访调查反应，对照着这份“体检陈述”，他已将担任指数作为首要提高目标，向更高的规范看齐。
　　“指数评估的落脚点在于成果运 用。”秀洲区委安排部有关负责人表明，对各单位指数评估较低、查核成果排行相对靠后的领导干部，将联络平常把握的状况，在归纳剖析研判的基础上，视详细情 形分别施行提示、函询、诫勉、调整、问责等安排处理，为秀洲区从严管理干部、推动领导干部能上能下，供给更科学的根据。
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