湖南湘潭墙体广告   “无创意，不创新，毋宁死。”这是著名企业家亚柯卡的格言,亚柯卡曾经率领克莱斯勒汽车公司起死回生并成为全美第三大汽车公司。创新，于企业而言，是提升中心竞争力的重要途径,是驱动开展的最强动力；于园区而言，也是如此。
　　新形势下，园区如何完成创新开展？能够从四个方面发力，我称之为“四动”——
　　一是市场的推进。新常态下，宏观经济下行，企业和政府都面临宏大压力。上半年，湘潭经开区冲破重重阻力，经济总量跃升全省园区前三甲，但与此同时，我们也 看到，园区也有一些企业呈现了负增长，以至处于停产或半停产状态……寒意袭人，生存还是消灭？这是一个问题。怎样办？如何化危为机？关键在于创新。马克思 经济学有一个观念，经济有周期性动摇规律，即循环往复地反复着繁荣、衰退、萧条、复苏的四个阶段。而纵观经济史，历次大的技术革新、产业创新，常常发作在 经济的衰退期、萧条期，为什么？这是市场和环境的倒逼。依照市场规律，经济繁荣、效益好，企业自然缺乏创新动力；而经济衰退，市场紧缩，反而成为孕育创新 的“黄金期”。由于不创新，就只能绝路一条！这就是市场的倒逼和推进作用。当前形势是“危”更是“机”，创新，就是我们化危为机的法宝。
　　二是企业的主动。创新一方面激起新事物的呈现，一方面也宣判看似“安康”的旧事物的“猝死”。不主动创新的企业，即使是目前形势一片大好，也有可能成为 “温水中的青蛙”而不自知。企业必需主动创新。第一，技术产品创新。以中心技术、自主产权来引领市场、控制行业话语权。经开区的很多企业，经过技术创新正 在成为行业的领跑者，桑顿新能源以智能化、自动化发力行业高端，提出了比国度战略提早5年完成工业4.0；庞大真空立足“小专精新”定位，在中心科技上下 功夫，着力处理一些世界性的行业难题……不难看出，无论企业范围大小，技术与产品的中心竞争力都是企业制胜之宝。第二，商业形式创新。泰富的创新就是一个 范例，泰富博采众长、融会贯穿，完成了从单一产品制造商到系统配套效劳提供商的形式晋级，在业内率先推出了“系统总承包”的商业形式，率先探究“产融结 合”，发明了“泰富形式”。第三，管理创新。企业管理者必需紧跟时期潮流，不时更新观念、思想，调整、优化企业内部资源配置，充沛开掘企业内部潜力，从而 促进企业的久远开展。
　　三是政府的拉动。创新不能单靠企业，政府要为企业创新营造环境、提供条件，要急企业之所急，做好企业想做而做不到的事情。园区如何为企业营造创新环境？一 是规划的引领。当前，国度出台了“中国制造2025”、“互联网+”等一系列战略规划，我们要以此为契机，加快创新产业的规划，催生园区新产业、新形式、 新业态；二是产业的培育。要做大做强产业链，打造具有集聚性与集群性特征，龙头企业与配套企业兼备的良好产业生态，为企业创新发明条件。当前，我们正在打 造集研发、整车消费、中心零部件制造、检测、销售、汽车文化于一体的汽车及零部件产业集群，将集中舍弗勒、麦格纳、吉利铭泰等一大批世界级优势企业，超强 阵容产生的集聚效应必将拉动汽车产业创新开展；三是政策的支持。我们经过打造结合研发中心、“双创空间”，整合资源、搭建平台，推进产学研协作，为企业提 供智力支持。同时，以九华经建投为平台，经过基金、风投等方式，创新投融资手腕，助推企业创新开展。
　　四是社会的联动。“群众创业，万众创新”，创新需求多方创新因子的互动，需求浓重的社会气氛，需求高等院校、科研院所、市场中介、金融组织、社会群众等每 一个创新主体的积极参与、主动融入，使之成为一种主流、一种文化。湘潭经开区地处高校云集的湘江西岸人才走廊，创新资源丰厚，湘潭大学、湖南科技大学、湖 南大学等高校和我们的企业在技术创新、产品研发方面曾经有了深度的协作。近年来，我们在国际国内顶尖级的高校、科研院所的支持和协助下，进一步推进自主研 发和科研成果的转化，成立了两家院士工作站，和上海交大结合成立的华研实验室正在建立，努力于打造“中国的贝尔实验室”。金融配套方面，各大银行抛出了橄 榄枝，积极为企业创新提供了融资租赁、私募债发行、互联网金融等一系列创新的效劳。
　　习近平总书记强调：“创新是引领开展的第一动力。抓创新就是抓开展，谋创新就是谋将来。”创新是开展的旗帜，只要创新，才干进军竞争的蓝海，才干真正完成“全国一流园区”，惟创新者能不败，应该成为我们的肉体信条。
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