四川甘孜墙体广告  依照深化国有公司变革相关请求，该公司发动实施三大变革，建立起“办理人员能上能下，员工能进能出”的公司人事办理制度，为州属国有公司全部推行变革做出榜样。
　　一是变革用人方法，打破“铁四川甘孜墙体广告饭碗”。采纳定岗定员方法，分三个批次对公司中层办理以下的13个作业岗位实施竞聘上岗，经过资历检查、竞职讲演、常识辩论、民主评议和安排考评五大选拔程序，全部测验竞聘者才能本质，有用激起员工作业主动性。
　　二是变革分配方法，打破“大锅饭四川甘孜墙体广告”。结合公司特色科学设定薪酬构造，合理划分根本薪酬和绩效薪酬的份额，充分体现岗位与薪酬相匹配、职责和利益相对等、风险和收益相一致的特色，激起企员工干事创业热心。
　　三是变革查核方法，打破“铁交椅四川甘孜墙体广告”。实施“董事会查核经营层、总经理查核副总经理及财务总监、副总经理及财务总监查核部门部长（副部长）、部长（副部长）查核员工”的全员分级查核制度，并将查核成绩作为干部选拔、岗位调整、员工晋级的重要依据，打破办理人员和普通员工只进不出、岗位能上不能四川甘孜墙体广告下的格式。