近年来，靖州始终坚持把发展壮大村集体经济作为抓基层强基础、固根本增后劲、激活力促振兴的重要抓手，凝心聚力、真抓实干、奋勇争先，走出了一条项目谋划 深 、发展模式 实 、经营方式 新 、资源要素 活 、考核激励 严 的新型村级集体经济发展之路。2022年，全县124个村实现高质量 全域消薄 ,村集体经济经营性总收入达1981.23万元，较2021年增长122.95%，村均纯收入达9.97万元，10万元以上村59个，占比达47.58%，50万元以上村7个，新增100万元村3个。

融入大局谋。靖州坚持 一盘棋 思维，把村集体经济发展融入县域经济发展大局，出台促进扶持发展壮大新型农村集体经济 1+7 文件，率先提出 全域消薄 目标，创新推广 五种链接 十大带动 发展模式，形成组织统筹、农口主抓、乡村主体、面向市场、群众参与的工作格局。

紧扣产业谋。以强产业、有市场、可持续为导向，重点围绕县 6+1 特色主导产业（杨梅、茯苓、楠竹、山核桃、生猪、制种、中药材产业），认真谋划村集体经济发展项目362个，占比达75.6%。

真金白银谋。直接投入财政资金3023万元，撬动社会资金1.8亿元，共同实施中药材基地建设、仓储物流、农林产品加工等村集体经济项目78个，是历史以来投资结构最优、财政资金撬动效果最佳、村集体经济总量增幅最快的一年。

注重产业联盟。将村集体经济发展深度融入主导产业、龙头企业、产业园区，联合发展中药材、水稻制种、大棚杨梅等村集体经济产业10万亩，69个村集体经济年增收800万元，实现村企共赢、多方受益。

注重抱团联创。53个村流转土地4.2万亩，通过抱团管理、协调服务，实现村集体稳定增收560万元。土地流转做法列入全市新型农村集体经济发展8种模式案例。

注重资源盘活。彻底摸清、盘活村集体 三资 闲置家底，45个村通过对扶贫设施、文旅景区、村部村小等资产的综合利用，实现村集体经济增收240万元，既把静态资产变为活力资源，又解决了闲置资产无人管理、无钱维护的困境。

注重平台 赋能 。搭建金融平台，推出茯苓贷、杨梅贷，为124个村金融授信3.19亿元，15个村贷款1200万元发展产业。搭建研发平台，21个村通过运用茯苓菌种、大棚杨梅等科研成果，提升产品附加值。搭建人才平台，引进国药集团高端人才管理团队，推动村集体经济中药材基地标准化、规范建设运营。

落实项目包保压责任。推行村集体经济项目 四个一 包保机制（1名县领导、1名联村乡镇领导、1名工作队长、1名村支书），确保责任上肩、项目落实、收益见效。

坚持联席会商破难题。县委书记主持召开推进会6次，组织部长召集各相关部门召开联席会18次，把准发展方向、明确增收路径、破解难题瓶颈。

强化督导调度促落实。坚持 月调度、季通报、年考评 机制，每月一提示、每季一督导，全年开展督查4次，督办5次，通报4期，约谈9人。

坚持自我加压。年初就把 5万元以上纯收入 作为村集体经济考核硬指标，作为乡镇基层党建考核 好 等次的底线指标，以此传导压力、激励作为、真抓实干。

加大考核比重。将乡村振兴实绩考核、综合绩效评估、基层党建考核中的村集体经济工作权重分别提升至5%、5%、20%。

严格考核奖惩。县财政安排资金185万元，对发展村集体经济成效突出的3个乡镇、20个村、10个帮扶单位，以及10名 头雁 人才进行表彰激励。对发展村集体经济成效明显的25名联村乡镇领导、6名工作队长、7名工作队员优先提拔重用、职级晋升。同时，对村集体经济考核排名后3位的乡镇，基层党建工作不能评为 好 的等次。