我是一名95后。2018年大学毕业之后，我进到浙江省豪情壮志车辆机械有限公司，通过每个队组的学习和实际操作，成为一名工班长，还代表公司参与了“红旗轿车杯”第一届全国各地机械制造业班组长管理全国技能大赛，赢得了一等奖。之后，我在工班长换岗到生产管理，再到现在的项目风险管理。这5年，大家95后渐渐地成为企业的中流砥柱。

现如今，企业迈入愈来愈多00后，她们随着互联网技术发展，视野更加宽阔，个人爱好更为广泛，思想意识更加多元化与适配。我身边也有一些00后，不太会对几十年如一日“钻”出一手绝技匠人精神产生共情。但是我认为，针对在一线相关工作的技能人才来讲，安稳、刻苦钻研这种特性尤为关键，我觉得向您请教，如何有效与00后员工沟通，引导他们沉下去钻研技术，携手并肩建立更加好的职业环境？

费少标

全国人民代表、浙江省陆虎汽车有限责任公司机器设备维修工程师费少标：

平日里，我还在工厂工作，也经常遇到向我求教、提问问题00后。她们目前是生产流水线里的青涩少年，未来一定技能人才中的中流砥柱。回想当年，刚刚添加吉祥时，遇到难科技攻关的事都想去刻苦钻研，看有没有改进方案，提升全部工作效能，一步步强大起来。

应对她们，我们也要换位思考一下，乘势而上，以更加包容的心态来看待00后，了解00后就业观。有些00后也不会因为惯着工作亏待自己，有些更加关注本身人格塑造，有的要管理人员“不能对于我发脾气”，有些更具胆量对惯有职场中的规定大声说道“不”……用户的需求更多样化。

回望80后、90后进入职场时，也遭遇到了相近难点。无论是什么时代得人，都和上一代人有着极大的差别。00后并不是新状况，新生代员工管理方法才是职场永恒的话题。

做为“世图”的新生代员工，是公司发展中急缺把握住的人才红利。首先要大家调整情绪，真真正正接受她们。他们也许并非没法沉积心理状态。大家不妨试试00后思维与00后沟通交流，在互动交流中欲擒故纵，认清新生代员工的各种要求，帮助其创建正确角色意识和规矩意识。

次之，充分尊重新生代员工职业意愿和个人优势，为其量身定做“人性化”成人成才方案，特定老师傅，充分运用“师徒结对”功效，以“转介绍、新促老”为突破口，对新生代员工推行“一对一”组成导师带徒，完成优秀青年人才为己所用。

此外，我们也希望新生代员工在职场中能够更加重视方案和方式，尽量同初入职场老前辈携手并肩发展，创造一个温馨和谐的职业环境。