2018年10月30日下午，位于“民营加油站之乡”的莆田仙游县石油小镇召开了首届“加油站产业效劳交流大会”，北京能源环保企业商会有幸约请好果科技副总经理周禹辰做客专访，作为数字化效劳运营数百家民营加油站的互联网企业操盘人之一，他对民营加油站面临的互联网浪潮下的机遇和应战，民营加油站该何去何从，他又是如何对待的?
　　曾有人说变革开放四十年的历史，在某种意义上也是国度对民营经济理论、政策形式不时创新，民营经济的法律、法规不时完善，民营经济的营商环境日益优化的历史。所以，我们只要完整融入到变革开放四十年的历史长河里，或许才干够看清民营经济存在的实质。
　　民营加油站行业亦然，历经过紊乱斑驳的年代，也迎来过蓬勃开展的黄金时期，在政策和人为的各种要素下，曾经溃败和暴富常伴左右，曾经失落和荣华轮番演出，那是每一个早年从事加油站行业的“油老板”不堪回首的噩梦或涅槃重生的愉悦。变革开放的契机，局部油老板抓住了机遇站在了行业的顶端，往常互联网+的浪潮，又有几人能逆流而上呢?
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　　好果科技副总经理周禹辰
　　转型之痛如刮骨疗毒
　　他以为油企在不同的阶段要阅历不同的艰难，早期为市场打拼，包括行业的准入，资金的筹备，关系的维系，形式的探索等都是决议企业存亡的问题，往常回首，曾经的问题都不再是问题。行业高速开展的这几年，如雨后春笋般呈现的密集的同行竞争才是新的问题，你有的他都有，你会的他全会;互联网独角兽企业跨界而来，携亿万流量喊出顺我者昌逆我者亡口号的盛气凌人态势更是一个大问题，归顺他有期徒刑，忤逆他疼得不行;面对行业政府军国度队的两座大山，我们品牌效应孱弱、号召力缺乏，从前有价钱优势，往常日趋收紧的税收政策，优势不在，我们拿什么去立足?
　　目前，民营加油站正处于一个痛并快乐着的阶段。痛，问题很突出;快乐，目前还有利润。但是就着目前的态势和格局，三五年后我们还能愉悦地喊出我们还有利润吗?我看一定，或许还不用三五年。
　　转型如刮骨疗毒，不转则是饮鸩止渴。曾经我们敢为人先去拼搏去创新才创始出的美妙场面，在互联网+的时期潮流下，假如我们还在用传统的思想和格局去面对应战，失去了曾经的尖锐，结果将不堪想象。
　　好果科技是在顺势而为
　　他在会议上为民营油企演讲的《高效运营发明销量奇观》主题分享上，就民营加油站如何在互联网+时期顺应潮流，拥抱互联网，把互联网作为工具如何去发明销量奇观提出新技术、新理念和新思想令人印象深入。
　　同时强调，好果科技是在做顺势而为的事，作为从深耕加油站行业20余年的企业中培育出的新公司，对加油站行业了如指掌，为顺应行业需求组建的控制中心竞争力的技术团队、具备互联网思想和手腕的运营团队，是专业的人在做专业的事。
　　好果科技愿意充任荆轲的剑、伯牙的琴、悟空的棒为行业内的知音效劳，用技术为油企抢夺互联网+时期的红利，用经历去击败跨界而来的互联网野蛮人，用诚心和决计为油企塑造品牌形象、搞好品牌建立。
　　互联网+是推进而不是推翻
　　互联网+时期，跨界交融让看不见的对手成就油企常怀敬畏之心，油品、效劳乃至思想日臻完善，压力化作动力。
　　互联网+时期，更尊重人性的光芒，具有无限可能的发明力，分享经济、社群经济形式下，油企懂得了如何用低本钱、零本钱去发明更大的价值。
　　互联网衔接一切，技术、场景把每一个参与者交互连通，用好了，竞争对手毫无章法的竞争，客户黏性问题，加油站内部管理问题，都能用互联网手腕去有效处理好。
　　推进行业进步一点点，好果科技自始至终的愿景。技术创新，真正处理民营加油站本质性的问题，好果愿先行。