江苏宿迁墙体广告  近年来，黄河社区以问题为导向，以需求为导向，以民生为导向，以党建为引领，抓好物业管理、行政管理和居民自治管理，全面深化“三管一建”工作效劳，创新增强社会管理形式。
　　宿迁经济技术开发区黄河社区成立于2004年，背靠市政府，毗临宿城区，辖区面积19.8平方公里。十年来，随着宿迁中心城市的辐射和国开区的 开展，黄河社区已开展成为宿迁中心区域的重要组成局部，是宿迁和国开区最具开展生机的地域之一。目前下辖城中、梨园、道口、城宇、九鼎、泰和6个居委会， 寓居小区达56个，已建成入住44家；社区常住人口约近10万人。
　　为将效劳下沉，黄河社区量体裁衣，在已入住小区成立15个便民(结合)工作站，江苏宿迁墙体广告设立从属于居委会管理的党支部，并由工作站牵头，不定期组织召开 由物业、居委会、居民代表的三方联席会议，共同会诊小区管理过程中呈现的各类难点、热点、焦点问题；定期在各站点展开各类教育学习活动，传播“好声音”， 唱响主旋律：听“高音”，深化宣讲十八届五中全会肉体和习近平总书记系列讲话肉体；听“强音”，对国开区目的管理暨招商引资发动大会会议肉体停止再学习、 再传达、再落实；听“乡音”，问计于民、问政于民，组织召开大众代表座谈会，普遍听取小区物业管理等民生实事的倡议。“三管一建”工作展开后，居委会、物 业公司、业主代表都有人积极参与到物业管理中，根本理顺了业委会、物业公司和社区居委会之间的关系，物业管理逐渐走上良性运营轨道。
　　为了打通效劳大众最后一公里，社区各居委会依据各自实践，推出“你来办事，我来跑腿”的效劳内容，把计生、医保、低保、优抚等四大类10余项与 居民日常生活关系亲密的效劳事项整合到小区门口，大大便当了大众。充沛发挥小区工作站矛盾问题一线员作用，道口何吕组长达半年的家庭纠葛等影响社区稳定因 素，都在工作站人员屡次不懈努力的调解、劝导中得以处理。小事不收工作站，江苏宿迁墙体广告大事不出居委会，居民的问题和诉求就能得到处理、回复，化解了大量不稳定要素， 保证了小区的调和稳定。同时，为丰厚社区居民文化生活，社区各居委会分别成立由文艺意愿者组成的文艺宣传队，并应用节假日，在各小区工作站组织广场舞、地 方戏等方式多样的文娱节目，互相串联演出，既调动了意愿者们的参与积极性，又将社会正能量传到达大众身边。
　　为将城市环境管理到位，黄河社区创新网格化管理形式，在创立卫生城市、文化城市以及落实长效管理工作中，以居委会为网，小区为格，装备了百余名 网格管理员，网格点人员与“三管一建”工作站人员对小区管理完成全掩盖，完成了“网中有格、格中有人，人人有责”。哪个网格点呈现问题，能够第一时间追责 到人。网格化管理形式形式有力保证了社区管理工作无死角无盲区。同时，黄河社区为进一步进步城市环境管理程度，经过组织人员外出调查学习，召开多方座谈， 征求意见，分离实践状况，将长效管理与创立活动相分离，坚持“重心下移、属地管理、部门联动、社会参与”的准绳，依照“精密、精准、全掩盖”的城市管理要 求，出台《黄河社区城市管理工作考核方法》，将各居委会、各住宅小区，内设各处室分档分级，分离网格化管理形式，捆绑考核，分别按月度、季度、年度停止计 分考核。江苏宿迁墙体广告社区每月召开例会，严厉对照《方法》关于城市环境管理现场考评规范，将考核结果及时发布，排名靠前的作经历交流，排名末位的作表态发言，奖优惩 劣。社区督查办严把检查监视关，严厉落实分管指导分片包点督查、社区定时巡查的规则，督查办不定期抽查。发现问题快速整改、及时反应，构成工作有检查、整 改有督查、稳固有成果、长治有制度的良性循环机制。