墙面广告制作 缺乏一个月时间，一场全民购物狂欢又将在国内重复演出。关于消费者而言，“双11”意味着一年当中最固执的一次“出血”，而关于这场狂欢节的主导者——各大电商渠道而言，“双11”也是对各自仓储、物流、效劳等一系列综合实力的“大考”。
　　真实的比赛还没开端，京东、天猫两大电商巨子之间的火药味儿现已十足了。10月19日，天猫在京举行“双11”战略发布会，宣告将双11指挥部 移师北京，鉴于北京向来都是京东的主场，天猫此举目的显着。天猫忙着办发布会，京东却早已先下手为强给了天猫一记重拳，京东超市宣告从19日起至31日连 续十三天举行大促，并对北、上、杭三地配送车进行构思变装，案牍直指天猫短板，提早进入战斗状态。
　　天猫北上，大战前奏摆开
　　天猫移师北京其实早有预兆，从天猫旗下子品牌天猫超市宣告将北京作为网上超市事务推行的第一站开端，其与京东的正面交锋就现已不可防止。如果说 去年的电商之战焦点在于“跨境”，那么“超市”则是本年在跨境事务以外拓荒的一个全新战场。因素一方面在于网购日用消费品的需要凸显，另一方面也有赖于电 商渠道在仓储和物流方面现已具备打开网上超市事务的才能。
　　本年7月份，阿里宣告全部进军商超范畴，在全国范围分阶段重金推行天猫超市。不过值得一提的是，天猫超市早在2011年就开端试运营，因为仓储 物流才能有限终究致使渠道被逼封闭，直到2012年中旬才从头上线。现在重振旗鼓再度进军商超范畴，而且相同选在“双11”之际发力，阿里巴巴能否防止重 蹈曩昔的覆辙？首要仍是要看仓储和物流疑问是不是现已处理。明显，阿里现在的自傲首要来自“菜鸟物流”，但这一物流系统相同命运多舛，从2013年提出物流 敞开渠道战略的标语开端，直到今日，全国主干网络与仓储的建造还未完结。
　　京东在商超事务上的决计也是清楚明了的，8月7日，京东宣告斥资43.1亿元入股永辉超市10%的股份，可见其在商超规划上与阿里相同不吝重 金。京东超市沿用了京东自营方式的优势，从价格、物流、效劳上保证购物体会，并特别强调在“211限时达”掩盖区域完成产品当日送达，这一配送优势相同直 指天猫短板，19日京东超市大促活动上线以后，以“不玩猫腻，重磅来袭”主题打开最高满299减200的促销活动，趁天猫还在举行发布会时，提早将商超大 战的前奏摆开。
　　在真实的战役到来之前，两边都用各自的方法向外界宣誓了自个的决心，现在两边终究谁会更胜一筹不得而知，但京东明显现已在舆论争上走在前面。
　　京东“嘴上不饶人”，直击天猫短板
　　自营和自建物流是京东的优势地点，一起也是天猫的短板，10月19日，京东在北京、上海、杭州三地展开配送车变装活动，车身案牍直指天猫在物流和价格上的短板，“想要提速，别走猫步”、“想要贱价，别玩猫腻”，以突显本身在物流和价格上的优势。
　　京东如此“嘴上不饶人”，自傲首要来自其自营方式和自建物流和配送系统，在对产品配送和物流办理上更具把控力，与天猫的菜鸟物流比较，二者在模 式上有着本质区别。菜鸟物流的方式依然沿用了阿里巴巴的“渠道化”运作方式，经过将本身打造成一个敞开渠道，招引各大物流公司一起参加，终究完成社会化的 物流配送生态。这是阿里绞尽脑汁想要完成的希望，但在怎么对这些社会化的物流进行一致有用的办理上，还有待商场的查验。
　　此前，阿里为了弥补本身在线下仓储和物流上的短板，还曾以283亿元人民币入股苏宁，并与菜鸟网络以协作伙伴的方法一起背负其阿里巴巴旗下电商 事务的物流配送环节，之前也有音讯称在天猫上采购的大件产品未来将有苏宁物流担任配送。可以看出，阿里在物流系统的构成上相对杂乱，愈加倾向于社会化的运 作方式。比较京东，阿里的方式对办理提出了更高的请求。
　　相同，在价格方面，京东之所以勇于和天猫叫板，而且暗讽天猫超市在促销中存在“猫腻”，首要仍是出于对自营方式的自傲。因为一切产品都由渠道从 供货商处亲身选择采购，在对价格的把控上更具优势。而天猫超市则是以与零售商协作的方法，本质上与taobao的小卖家入驻渠道的方法无异，只不过商家变成了日用 消费品经销商。这种方式的疑问依然在于无法对一切卖家形成一致有用的办理，天猫“先涨价，后打折”的状况屡次发生。
　　鉴于渠道方式无法对卖家实行一致的促销定价战略，天猫超市方面的促销方式现在来看仍是以发放红包为主，而京东超市则是以更为直接的“满减”方式，这大约也是京东在促销案牍中暗讽天猫存在“猫腻”的因素。
　　“双11”之战剑拔弩张，终究谁可以更胜一筹还需各位消费者评断。